Süreç Yönetim sistemleri iş süreçlerinin otomatikleştirilmesi için gereken yöntem ve araçları sağlar. Sağlanan bu yöntem ve araçlar iş süreçlerinin standart hale getirilmesi, hızlandırılmasını ve süreçlerde gerçek zamanlı hızlı değişiklik yapılabilmesini sağlar.
Süreç analizinde izlenmesi gereken adımlar sırası ile fırsatların tanımlanması, kapsamın tanımlanması, sürecin belgelenmesi, performansın değerlendirilmesi, sürecin yeniden tasarlanması ve değişikliklerin uygulanmasıdır.
Değer analizinden önce, analizi yapılan “değer” kavramını kısaca tanımlamak gerekecektir. Değer, kısaca, ürün veya hizmetlere verilen “göreceli önem” olarak tanımlanabilir. Bir başka tanımla değer, bir ürün alınırken veya üretilirken uygun kulanım ve etkili faktörlerin yaratılması için harcanması gereken en düşük miktardaki paradır. Bu tanımlar doğrultusunda değer analizi ise hangi seçeneğin daha iyi üreteceğini belirlemek ve gereken fonksiyonların minimum maliyetle elde etmeye çalışmaktır. Başka bir ifadeyle, katma değer oluşturan ve oluşturmayan maliyetleri birbirinden ayırarak katma değer oluşturmayan maliyetleri azaltmaya çalışmaktır. Toparlayacak olursak, değer analizi, müşteriye sunulan ürünün özelliklerinden (güvenirliğinden, çekiciliğ
Ürünlerin değerlerini artırmak, Müşterilerin işletmeye yönelimini artırmak, İnsan ve organizasyon becerilerinin işletmenin hedefleri ve amaçları ile uyumlu hale getirmek, İşletmenin hedeflerini yükseltme yolları sağlamak.